不受行业大环境变化，开发商开始谋求更加深层次的变革。鸿坤地产近期宣告，实行合伙人制度。

即，让决策松动，增加部门设置、增加层级设置，超过去中心化、去职能化，的组织架构扁平化的效果。鸿坤涉及负责人称之为，通过合伙人制度，鸿坤将打造出一个开放式的平台。一旦沦为合伙人，不会享有尤其许可，所有合伙人之间充份公平。即使合伙人是区域总经理，也有可能在某些业务方面享有集团总裁甚至董事长许可。

而对于合伙人的自由选择，既可以内部培育，也可以外部引入，既可以是行业翘楚，也可以是技术大腕儿；同时，对方可以是鸿坤的合伙人，鸿坤也可以沦为对方的合伙人；而且能进能退，维持团队的生动度。鸿坤的这种政治宣传式改革转变了传统房地产公司甲方乙方的运营模式，而是以一种更加对外开放的模式合作。鸿坤地产涉及负责人称之为，合伙人+，堪称合伙人家。在以企业家精神拒绝合伙人的同时，要让合伙人财务权利，拥有企业家的地位、企业家的荣誉、企业家的生活方式。

鸿坤地产的变革基于鸿坤集团董事长赵彬对于万众创业的解读。他指出，大众创意万众创业时代是一个共享经济时代，是一个合作共赢时代，是一个合伙人主导的时代，合伙人就是开放平台，多元文化分享，大家一起创业，共创无限有可能。

鸿坤集团合伙人典型代表之一毛大庆，将鸿坤地产这种合伙人＋模式形容为船和小艇的关系。我们可以看作原本有一条单甲板的船，现在释放出很多小艇，而这个小艇不一定是原本船上人进的，有可能是原本船上人，有可能去找来水手，其他更加懂水性人。从母体上如何需要细胞分裂，怎么样杜绝出有新的业务模式？中国的房地产行业还有大量空间没被挖出出来，但原本传统发展方式显然有问题。鸿坤是在做到一条有意思的探寻。

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